VORLAGE 3. DIAGNOSE VON FÜHRUNGS-IKT

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Um den Einfluss der Führungskraft auf das Team zu reflektieren Diagnoseprozess einzuleiten :

oder Eine persönliche Diagnose der Tics , die die Person ihrer Meinung nach aktuell bei der Interaktion mit dem Team und der Organisation aufweist.

oder eine externe Beurteilung seiner Auswirkungen durch die Meinung der Personen, die mit ihm oder ihr zusammenarbeiten.

Es geht daher darum, den Führungsstil sowohl aus persönlicher Sicht als auch aus der Perspektive der Menschen im Umfeld eingehend zu analysieren.

Diese Einschätzung sollte von allen Teammitgliedern vorgenommen werden, nicht nur von der formellen Führungskraft. Es ist unerlässlich – zum Wohle von Teams und Unternehmen im Allgemeinen –, die Überzeugung aufrechtzuerhalten, dass alle Teammitglieder Führungsrollen übernehmen, da sie Aufgaben, Situationen und Beziehungen gestalten.

Die in dieser Vorlage vorgeschlagene Übung kann also von jedem Teammitglied durchgeführt werden, unabhängig davon, ob ihm Mitarbeiter unterstellt sind oder nicht.

Um den Einfluss der Führungskraft auf das Team zu reflektieren Diagnoseprozess einzuleiten :

oder Eine persönliche Diagnose der Tics , die die Person ihrer Meinung nach aktuell bei der Interaktion mit dem Team und der Organisation aufweist.

oder eine externe Beurteilung seiner Auswirkungen durch die Meinung der Personen, die mit ihm oder ihr zusammenarbeiten.

Es geht daher darum, den Führungsstil sowohl aus persönlicher Sicht als auch aus der Perspektive der Menschen im Umfeld eingehend zu analysieren.

Diese Einschätzung sollte von allen Teammitgliedern vorgenommen werden, nicht nur von der formellen Führungskraft. Es ist unerlässlich – zum Wohle von Teams und Unternehmen im Allgemeinen –, die Überzeugung aufrechtzuerhalten, dass alle Teammitglieder Führungsrollen übernehmen, da sie Aufgaben, Situationen und Beziehungen gestalten.

Die in dieser Vorlage vorgeschlagene Übung kann also von jedem Teammitglied durchgeführt werden, unabhängig davon, ob ihm Mitarbeiter unterstellt sind oder nicht.