VORLAGE 2: WIE MAN PARADOXIEN IN TEAMS STABILISIERT

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In der Praxis drängt jedes Extrem eines Paradoxons stärker in den Vordergrund als das andere, obwohl uns der gesunde Menschenverstand sagt, dass wir beide Bedürfnisse im Gleichgewicht halten müssen, um produktiv zu sein. Wir beginnen sogar zu glauben, wir müssten uns für eines von beiden entscheiden, denn, wie wir uns gegenseitig erinnern, wir können nicht alles haben. Doch in den meisten Fällen liegt die Lösung darin, zu lernen, zu integrieren und zu kombinieren, anstatt ein Extrem zu wählen und das andere zu verwerfen.

In der Praxis drängt jedes Extrem eines Paradoxons stärker in den Vordergrund als das andere, obwohl uns der gesunde Menschenverstand sagt, dass wir beide Bedürfnisse im Gleichgewicht halten müssen, um produktiv zu sein. Wir beginnen sogar zu glauben, wir müssten uns für eines von beiden entscheiden, denn, wie wir uns gegenseitig erinnern, wir können nicht alles haben. Doch in den meisten Fällen liegt die Lösung darin, zu lernen, zu integrieren und zu kombinieren, anstatt ein Extrem zu wählen und das andere zu verwerfen.