Diese Vorlage soll innerhalb des Teams zur Reflexion über die Kultur des fordernden Führungsstils .
Sich der Mechanismen bewusst zu werden, mit denen das Team seine Mitglieder kreativ herausfordert, ist ein Ausgangspunkt für die Steigerung des Wertbeitrags innerhalb der Organisation sowie für die Erhöhung der Reife der Beziehungen zwischen den Mitgliedern.
Das Blutdruckmessgerät des Teams kann ein Instrument sein, das diese Reflexion erleichtert, zunächst auf individueller Ebene und später auf Gruppenebene.
Diese Vorlage soll die Teammitglieder dazu anregen, darüber nachzudenken, inwiefern einige ihrer Überzeugungen und Gewohnheiten einen erheblichen Widerstand gegen die Bewältigung der vom Team selbst gesetzten Herausforderungen darstellen könnten
Die Identifizierung all dessen, was wesentlich oder notwendig ist, um verändert zu werden, ist der erste Schritt für das Team, um sich auf eine Reihe von Maßnahmen zu einigen, mit denen alles losgelassen werden kann, was den Fortschritt behindert.
Mit dem Ziel, eine Führungskultur innerhalb des Teams zu schaffen, die es den Mitgliedern ermöglicht, ihr Potenzial zu entfalten und sich gegenseitig zum Erfolg zu verhelfen, wird empfohlen, das folgende Tool auszufüllen.
Diese Vorlage soll Teammitglieder dabei unterstützen, gemeinsam Verantwortung für die Entfaltung ihres vollen Potenzials . So wird jedes Mitglied durch konkrete Maßnahmen aktiv eingebunden, damit die Kollegen einen positiveren Beitrag innerhalb des Teams und als Mitglieder der Organisation leisten können.
Um dem Team dabei zu helfen, seine Vision sowie seine einzigartige Art und Weise, seinen Beitrag zu leisten , wird empfohlen, das folgende Tool auszufüllen.
Angelehnt an Simon Sineks Golden-Circle-Modell soll diese Vorlage den Reflexionsprozess der Teammitglieder unterstützen, indem sie den spezifischen Beitrag definiert, der von der Gruppe erwartet wird Beitrag leisten möchten , und den letztendlichen Zweck, warum sie ihn leisten .
Um die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern zu verbessern, wird empfohlen, die Verbindungsübersicht .
Dies ermöglicht eine Reflexion über den aktuellen Stand der Beziehungen zwischen den Mitgliedern und regt gleichzeitig anstehende Gespräche zwischen ihnen an.
Um den Einfluss der Führungskraft auf das Team zu reflektieren Diagnoseprozess einzuleiten :
oder Eine persönliche Diagnose der Tics , die die Person ihrer Meinung nach aktuell bei der Interaktion mit dem Team und der Organisation aufweist.
oder eine externe Beurteilung seiner Auswirkungen durch die Meinung der Personen, die mit ihm oder ihr zusammenarbeiten.
Es geht daher darum, den Führungsstil sowohl aus persönlicher Sicht als auch aus der Perspektive der Menschen im Umfeld eingehend zu analysieren.
Diese Einschätzung sollte von allen Teammitgliedern vorgenommen werden, nicht nur von der formellen Führungskraft. Es ist unerlässlich – zum Wohle von Teams und Unternehmen im Allgemeinen –, die Überzeugung aufrechtzuerhalten, dass alle Teammitglieder Führungsrollen übernehmen, da sie Aufgaben, Situationen und Beziehungen gestalten.
Die in dieser Vorlage vorgeschlagene Übung kann also von jedem Teammitglied durchgeführt werden, unabhängig davon, ob ihm Mitarbeiter unterstellt sind oder nicht.
In der Praxis drängt jedes Extrem eines Paradoxons stärker in den Vordergrund als das andere, obwohl uns der gesunde Menschenverstand sagt, dass wir beide Bedürfnisse im Gleichgewicht halten müssen, um produktiv zu sein. Wir beginnen sogar zu glauben, wir müssten uns für eines von beiden entscheiden, denn, wie wir uns gegenseitig erinnern, wir können nicht alles haben. Doch in den meisten Fällen liegt die Lösung darin, zu lernen, zu integrieren und zu kombinieren, anstatt ein Extrem zu wählen und das andere zu verwerfen.
Um die Hauptprobleme eines Teams anzugehen, ist es unerlässlich, dass alle Mitglieder aktiv an der Lösungsfindung mitwirken, um die negativen Folgen dieser Probleme zu minimieren . Ein sehr effektiver erster Schritt ist eine gemeinsame Bestandsaufnahme der aktuellen Situation des Teams .
